對于80、90后員工，輪椅企業需要關注到他們的個人需求和成長。輪椅企業必須是以獨立的、個體的認知來處理與他們的關系。很多輪椅管理者并沒有很好地做到這一點，但是如果沒有個人的真切的關心，很難達成80、90后員工和組織目標的一致，處理不好，會使得這些人才偏離輪椅組織的目標，給輪椅企業帶來更困難的管理問題。

   因此，輪椅領導者需要特別關注到每一個人才自身的需求，而不是人們的共性需求。同時，實踐告訴我們，如果被稱之為80、90后員工，這輪椅些員工會具有自我實現目標的能力，也具有多種需求而不是單一的需求，這就更加需要領導者理解其個性而非共性需求。文章來源：輪椅http://m.4m8m.com